Cours de Management

Bottes secrètes et techniques

des leaders du management

12 clés pour concilier
Epanouissement au travail et Productivité

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Premier témoignage

Danielle, Marc

J’ai regardé une bonne partie du cours en vidéo, c’est génial, le concept me parait excellent et utile.
C’est plus confortable et plus efficace qu’un livre…

C’est une bonne formule qui sera moins couteuses pour les PME, permet d’éviter de prendre des jours entiers sur le temps de travail pour une formation, de faire du suivi régulier plutôt qu’une grosse piqure tous les 2 ans… c’est très bon je pense…

Les + :

  • Le contenu est très pro et correspond à 100% à ce que je connais, on s’y croirait !
  • Le montage vidéo, l’accès web, etc… est impeccable, facile et pro
  • La présentation est très bonne ; claire et simple

 

Les points qui peuvent être optimisés pour les futures autres vidéos :

  • Le son serait meilleur avec un petit micro sur la veste car on entend légèrement la résonnance de la salle, c’est un peu moins confortable et l’auditeur doit faire un léger effort d’écoute
  • le visage de Marc pourrait être plus éclairé pour mieux voir son regard, et de temps en temps avoir un zoom sur le visage pour les phrases clefs et casser le plan fixe.
  • J’adhère vraiment à votre projet novateur, moderne et généreux… continuez

 

Fabien Lecoeuche
Ingénieur. Chef d'entreprise

Ce cours de management en ligne n'est pas "un autre stage de management", C'est un stage Autrement....

Il contient les bottes secrètes des leaders, collectées au cours de la rencontre de plusieurs milliers de managers durant 25 années

Il s'adresse à tous les managers en charge de faire réussir une équipe, qu'ils soient chefs d'équipe ou managers  stratégiques, débutants ou confirmés.

Ce cours enseigne comment :

  • Faire passer ses messages pour susciter l’adhésion
  • Utiliser les entretiens individuels de management au quotidien pour générer ou renforcer la confiance chez ses collaborateurs
  • Renforcer son écoute ou son affirmation de soi selon les cas
  • Générer du stress positif pour soi-même et les autres
  • Faire face au stress négatif avec moins de perturbation.
  • Manager chaque collaborateur, les différences de comportement et de styles
  • Prévenir les conflits
  • Mettre en place un contrat moral
  • Réussir l’intégration des nouveaux pour qu’ils soient rapidement opérationnels et autonomes
  • Transmettre la maîtrise complète d’un savoir faire de manière rapide, efficace en construisant une relation de qualité
  • Générer de la motivation et de l’enthousiasme
  • Déléguer en toute sécurité
  • Recadrer avec douceur et fermeté
  • Identifier les situations qui nécessitent une action d’éthique
  • Exercer un contrôle positif sur l’activité de son équipe, et le soutenir avec une communication adaptée aux résultats
  • Analyser un comportement efficace et formuler la bonne pratique qui en découle
  • Organiser et animer des réunions productives
  • Formaliser le savoir faire correspondant à un poste en phase de maîtrise
  • Elaborer une vision de l’avenir qui va créer de l’adhésion
  • Transformer les axes stratégiques en projets opérationnels

 et comment aider ses collaborateurs :

  • à donner du sens à leur travail de manière autodéterminée
  • à transformer leurs intentions en résultats valables
  • à capitaliser sur leurs actions réussies et ainsi maintenir un haut niveau de motivation
  • à comprendre et régler leurs problèmes par eux-mêmes de façon à augmenter leur niveau d’autonomie

 Ces derniers points ont un impact très positif sur le stress des collaborateurs. En ce sens, ce Cours professionnel de management répond au rapport Fillon, qui préconisait que le stress dans l'emploi devait être confié aux managers et non aux docteurs.