Cours Professionnel de Management

Les 12 clés du Manager efficace
Concilier
Epanouissement au travail et Productivité

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Ce cours de management en ligne n'est pas "un autre stage de management", C'est un stage Autrement....

Il s'adresse à tous les managers en charge de faire réussir une équipe, qu'ils soient chefs d'équipe ou managers stratégique, débutants ou confirmés.

Autrement pourquoi ?

  1. Il se calera facilement dans votre planning (environ 2 h par semaine sans déplacement).
  2. Il est composé de 12 modules vidéos d’environ 90 minutes chacun avec un contenu équivalent à 5 jours de stage en salle. En effet, s’il perd en interactivité, il gagne énormément en concentration.
  3. Il évite perturbations et dérives.
  4. Il permet de s’approprier les outils en profondeur et de capitaliser sur les expériences.
  5. de poser les questions aux animateurs lors des visioconférences
  6. D’avoir accès au partage d’expérience et au soutien des autres participants avec le forum privé.
  7. Il est 4 fois moins cher qu’un stage de management classique

Mais, surtout il met à disposition les outils de management indispensables pour gérer 90% des situations managériales.

Ce cours enseigne comment :

  • Faire passer ses messages pour susciter l’adhésion
  • Utiliser les entretiens individuels de management au quotidien pour générer ou renforcer la confiance chez ses collaborateurs
  • Renforcer son écoute ou son affirmation de soi selon les cas
  • Générer du stress positif pour soi-même et les autres
  • Faire face au stress négatif avec moins de perturbation.
  • Manager chaque collaborateur, les différences de comportement et de styles
  • Prévenir les conflits
  • Mettre en place un contrat moral
  • Réussir l’intégration des nouveaux pour qu’ils soient rapidement opérationnels et autonomes
  • Transmettre la maîtrise complète d’un savoir faire de manière rapide, efficace en construisant une relation de qualité
  • Générer de la motivation et de l’enthousiasme
  • Déléguer en toute sécurité
  • Recadrer avec douceur et fermeté
  • Identifier les situations qui nécessitent une action d’éthique
  • Exercer un contrôle positif sur l’activité de son équipe, et le soutenir avec une communication adaptée aux résultats
  • Analyser un comportement efficace et formuler la bonne pratique qui en découle
  • Organiser et animer des réunions productives
  • Formaliser le savoir faire correspondant à un poste en phase de maîtrise
  • Elaborer une vision de l’avenir qui va créer de l’adhésion
  • Transformer les axes stratégiques en projets opérationnels

et comment aider ses collaborateurs :

  • à donner du sens à leur travail de manière autodéterminée
  • à transformer leurs intentions en résultats valables
  • à capitaliser sur leurs actions réussies et ainsi maintenir un haut niveau de motivation
  • à comprendre et régler leurs problèmes par eux-mêmes de façon à augmenter leur niveau d’autonomie

Ces derniers points ont un impact très positif sur le stress des collaborateurs. En ce sens, ce Cours professionnel de management répond au rapport Fillon, qui préconisait que le stress dans l'emploi devait être confié aux managers et non aux docteurs.

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