Devenez le meilleur ami de vos collaborateurs

fotolia-35609972-xs.jpg

Si vous savez comment aider quelqu'un à réussir et que vous le faites, ne serait-ce pas là une excellente définition de meilleur ami ?

Le Manager Ethique démontre de façon claire et précise qu'il est possible de le faire mais en plus, il revèle les techniques exactes pour réussir.

Obtenez de vos collaborateurs qu'ils se sentent reconnus et heureux de progresser

En depensant moins d'énergie pour un meilleur résultat !

avatar-methique2-1.png


Acheter l'ouvrage

Le Manager Ethique concentre une expérience de plus de 20 ans dans la  formation de managers.

Il présente un concept complet assorti d’outils, techniques et modes opératoires qui couvrent l’essentiel des situations managériales que rencontre tout Manager au cours de sa carrière.


Il contient les clés pratiques pour construire une réalité où gagner ensemble devient possible.

Dans la préface

Comment se construit la relation managériale de façon naturelle
En quoi le charisme est à la portée de chacun
Pourquoi  la coopération n'est pas une option

Dans le Chapitre 1  

La règle n°1 du (MSO) Management Stratégique et Opérationnel

Dans le chapitre 2

Comment faire de la vision d’entreprise le levier créatif du changement
La caractéristique commune à tous les grands leaders
Les Étapes Clés du cycle de Direction
Comment  se forger une vision inspirante
La méthode infaillible pour la transformer en Projets
Comment mettre à jour un système de valeurs porteur pour le groupe
L'ingrédient indispensable pour générer de l'enthousiasme autour de votre vision

Dans le Chapitre 3

Comment aider les collaborateurs à donner ou à redonner  du sens  à leur travail. La fiche pratique

Dans le Chapitre 4

Comment transformer un objectif en une centrale de motivationLa fiche pratique

Dans le Chapitre 5

Comment déjouer le piège de la résistance au changement et soutenir vos intentions pour atteindre vos buts. La fiche pratique

Dans le Chapitre 6

Comment mettre en œuvre la condition ultime de réussite des projets
Une méthodologie simple pour bâtir un tableau de bord utile et facilement lisible
2 fiches pratiques
Les 2 Clés infaillibles pour un management intuitif et qui adapte le management aux résultats

Dans le Chapitre 7

Le facteur motivation quand on ne peut pas jouer sur les questions de salaires

Dans le Chapitre 8

Le joker motivation en période de restriction de budget

Dans le Chapitre 9

Le rôle essentiel du manager

Dans le Chapitre 10

Ce qui est incompris au sujet du stressEn quoi le stress est une échelle d'énergie
Comment contrôler son niveau de stress
L’impact du stress positif et négatif sur la communication et l’action

Dans le Chapitre 11 et 12

La clé n°1 de la gestion du stressComment se construire un mental de sportif
2 exercices pratiques à utiliser sans modération

Dans le Chapitre 13

Comprendre son fonctionnement et celui des autres
Le moyen de maintenir un haut niveau de communication avec tous les styles de collaborateurs
Reconnaître et déjouer le piège des aprioris inconscients
Le moyen simple et naturel de s'adapter
Les outils essentiels pour accompagner ses collaborateurs à chaque étape de leur évolution sans y passer sa vie

Dans le chapitre 14

Réussir l'intégration des nouveaux

Dans le Chapitre 15

Méthode éprouvée pour réussir la formation opérationnelle  des collaborateursLa fiche pratique L’expérience qui a changé  de manière définitive la relation managériale  de milliers de managers.

Dans le Chapitre 16

Obtenez de vos collaborateurs qu'ils se sentent reconnus et heureux de progresser sans débourser un centimeL’entretien maître du Management La fiche pratique

Dans le Chapitre 17

Obtenez de vos collaborateurs qu'ils développent un haut niveau de  responsabilité et gagnez du temps pour faire votre propre travail ou autre chose…Quand et comment recadrer un collaborateur pour n'avoir à le faire qu'une seule fois. La fiche pratique

Dans le Chapitre 18 -19-20

Faites de vos entretiens annuels  un outil puissant pour :

Fabriquer de l’énergie
Construire l'avenir

La fiche pratique Dans le chapitre 21 : 
Savoir créer les conditions d'un partenariat gagnant-gagnant et poser la pierre angulaire de la coopération. La fiche pratique